米乐m6

2月24日下午，米乐m6集团刘国民董事长领导集团党总支书记刘强莅临新沂华泰豪庭项目调研指导事情，永诚公司总经理刘磊、副总经理娄德成、项目卖力人杨夫兴、项目各部室卖力人及各分包单位经理陪同调研。

董事长一行首先来到施工现场，深入工地视察施工情况，并向项目经理仔细询问了施工的前期工程概况、宁静文明施工、工程施工进度及各方协调与配合等方面的事情，他在视察中指出，一定要严把工程质量关，在包管质量宁静的前提下加速工程进度，确保如期交付。

座谈会上，各部室卖力人及分包单位经理就本职事情及项目施工遇到的情况进行了汇报。董事长认真听取后体现，虽然宁静文明形象建设不错，施工现场路面洁净，现场施工井然有序，但距离集团的要求另有提升的空间，在细节上还需要进一步增强，不绝形成制度化、流程化、标准化，为此对项目部做出五点指示：一是抓好新沂项目形象建设。新沂华泰豪庭六期项目是我们走出邳州做总承包的第一个项目，又是在新沂老城区中心，项目形象特别重要。从小的方面说，代表了永诚公司形象，进一步说代表了米乐m6集团形象，再往大方面说，代表了邳州形象，要展现出米乐m6集团的实力，看到邳州的步队能打硬仗。各人要充分认识项目形象的重要性，从大门建设、文字口号、宣传口号、现场操作间、宁静质量、一言一行等方面抓起，认真落实形象建设事情，切实打造优秀项目形象；二是不绝提升工程质量标准。项目建设要严格凭据图纸要求、规范标准去施工，在质量治理上要自我加压，提高自身要求，逾越规范的要求，坚决不可走已往建筑施工的老路子。要在施工历程中抓落实，要在每个环节上把好质量关，制定合理的科学的治理机制，实时复查督查好。质量就是我们的生命，不可包管质量，就不可包管企业生存；三是提高宁静意识，增强宁静治理。项目人员要时刻绷紧宁静生产这根“弦”，包管质量的同时要重点增强宁静治理事情。宁静事情要警钟长鸣，始终贯串项目施工全历程。在施工历程中，宁静步伐要到位，宁静标准要按规范超标去做，不可流于形式，要落实到工人培训、落实到宁静交底、落实到施工现场进进出出等注意事项，切实抓好宁静事情，绝不泛起宁静问题；四是用诚信打造品牌。诚信是企业的信誉之源，是立身之本，更是生长之基。新沂华泰豪庭项目部，无论是治理人员照旧项目经理，要统一思想和集团坚持一致，要严格凭据条约执行到位，不可落后更不可推迟，有困难找要领，不绝调解思路和事情方法，想方设法凭据甲方的进度节点要求完成工程施工任务，坚决履行好我们的允许，包管我们的诚信，义禁止辞，坚决做好我们永诚公司的品牌，为我们走出邳州、走出徐州、走出江苏的战略生长目标涤讪基；五是不绝抓好团队凝聚力。无论是邳州的施工步队照旧其他地区的相助步队，我们都要视同一家人，要凭据一家人的亲情和标准，增强治理要求和治理标准。岂论是哪一个分包单位，照旧哪一个施工班组，都要团结相助。团队内部问题要实时交流，有任何看法、想法、做法。都可以直接找项目经理甚至是找集团领导交流，但决不可不分场合的宣传。项目上下，要统一思想，严格凭据施工标准、规范要求、甲方指令开展事情。同时，项目经理人要与各宁静治理人员、各施工队长做好交底事情，要抓好步队的团结和团队的凝聚力，要相互交流、相互学习、相互分享经验、相互增进生长。只有自身抱成团，相互相助，配合进步，才华更好地完成各项施工目标，才华有生长，未来的门路才华更宽阔。

最后，副总经理娄德成代表永诚公司做了亮相谈话，他体现，坚决落实董事长指示，公司上下将统一思想认识，时刻不松开地抓好宁静治理与工程质量，认真落实宁静生产责任，增强事情责任感，积极推进新沂项目部属一步施工生长，在形象上、宁静上、质量上、团队建设上再上新台阶。